Formation Dirigeants – maîtriser le changement réel et continu – agilité & self-leadership

Mieux accompagner les transformations successives de son entreprise et le changement réel et continu !

OBJECTIFS

  • Comprendre le processus du changement : principes, étapes clefs, réponses associées
  • Développer sa capacité à comprendre le changement en position méta
  • Être capable de développer de nouvelles capacités de management liées à l’accompagnement du changement
  • Comprendre et manager les émotions pour faciliter le changement
  • Comprendre la culture personnelle des individus pour faciliter le changement

 

PUBLIC

  • Direction générale et Top management
  • Directeur de projet/pôle
  • Directeur ou leader de la Transformation
  • DRH
  • CDO

 

PRÉ-REQUIS

  • De la motivation
  • Un besoin opérationnel court ou moyen terme

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

30% Théorie / 50% Pratique / 20% de Tests comportementaux et/ou solutions d’auto évaluation.

Des ateliers et jeux de rôles permettant de mettre en pratique chaque chapitre théorique.

“ Pour réussir il ne suffit pas de prévoir, il faut aussi savoir improviser `` - Isaac Asimov

« N’oublions pas que les petites émotions sont les grands capitaines de nos vies et qu’à celles-là nous y obéissons sans le savoir. »

Vincent Van Gogh

Maîtriser le processus du changement continu 0

Comprendre ce qu'est le changement réel 0

Mieux comprendre sa culture personnelle 0

Être capable de développer de nouvelles compétences comportementales 0

Adopter une posture pro-active et responsable 0

Activer sa capacité d'autorégulation émotionnelle 0

développer une posture plus authentique et d'ouverture 0

DESCRIPTION

Le changement n’est plus un luxe, il est devenu courant, rapide et de inattendu. Tout Dirigeant ou top manager doit apprendre à maîtriser le changement continu et réel. Les organisations doivent réinventer leur culture d’entreprise, l’expérience collaborateur  au travers de dimensions comme : le modèle relationnel ou managérial ou de leadership, les processus, l’organisation et la gouvernance. Instaurer une culture plus agile et faciliter le changement en continu est une des grandes, si ce n’est la plus grande responsabilité du dirigeant ou du top manager.

 

Le motio-management est une approche innovante située à mi chemin entre l’intelligence émotionnelle, l’empowerment et le développement du leadership. Cette approche permet aux top managers et collaborateurs de mieux prendre en main le changement et de gagner en autonomie pour sortir des process d’accompagnement au changement pour les inscrire dans l’ADN augmenté et la nouvelle culture d’entreprise.

 

Cette formation  » Dirigeant – maîtriser le changement réel et continu  » s’adresse aux top managers et leaders convaincus qu’une entreprise ambitieuse se doit de maîtriser les leviers du changement continu et les leviers d’empowerment des collaborateurs.

 

PROGRAMME

  1. Management, leadership et agilité : quelles postures clef pour le succès de l’organisation ?
  2. Votre QE (quotient émotionnel) et les axes de développement.
  3. Au cœur du leadership : pro-activité et échelle des comportements.
  4. Faire la différence entre le changement réel et l’illusion du changement.
  5. Les processus d’empowerment et les dispositifs efficaces pour le développement des collaborateurs et des talents.
  6. Les besoins fondamentaux des collaborateurs et les leviers de motivation à l’heure du digital et des générations Y et Z.
  7. L’intelligence émotionnelle du top manager : activation de l’auto-régulation émotionnelle et bien-être au travail.
  8. Culture du changement et management par le culture.

 

FORMAT

  • Tarif : 4 250 € ht / participant
  • Durée : 2,5 jours, de 8h à 18h et de 8h30 à 12h30
  • Nombre de participants maximum : entre 12 et 15
  • Lieu : Île-de-France, Suisse
  • Dates : mardi 14, mercredi 15 et jeudi 16 mai ou mardi 21, mercredi 22 et jeudi 23 mai 2019
Inscrivez-vous !

Quelques idées de lecture !

 

Découvrez quelques ouvrages utiles et inspirants autour du l’intelligence émotionnelle et du changement

Un best-seller sur le sujet de l'intelligence émotionnelle de Daniel GOLEMAN.
Un nouveau classique de David DeSTENO professeur en psychologie à la Northeastern University et Directeur du groupe de recherche sur les émotions sociales.
Gérald KARSENTI est le DG de SAP France. Il est Président du Cercle du Leadership et a été à la tête de HP France pendant de nombreuses années. Son sujet de prédilection est le leadership. A lire absolument.
Stephen R. Covey est un auteur américain spécialisé en développement personnel et leadership, auteur de plusieurs best-sellers sur ces sujets.
750

Tasses de café & thé

450

Managers empowerés

3500

Heures de formation

60

Dirigeants accompagnés