Coaching

...il y a des périodes de l'histoire qui demandent des capacités d'adaptation et d'agilité bien plus importantes que d'autres. Je n'ai jamais rencontré de Directeur Général, de manager ou de collaborateur qui n’accepte pas d'être plus efficace et plus à l'aise pour atteindre de ses objectifs. Cependant la route vers plus d'efficience est tout sauf un long fleuve tranquille. Et finalement, peu de personnes se lancent...

Lire la suite

POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

Lire la suite

POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

Lire la suite

POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

Lire la suite

Dans cet article, vous découvrirez des clefs de succès qui vous permettront de développer votre leadership en menant à bien la démarche alliant une écoute efficace et le développement des collaborateurs. Est-il possible de conserver son autorité de Dirigeant ou de manager et en parallèle de développer les intelligences collectives et individuelles ? Le dirigeant sait-il prendre le temps de l’écoute ? Le team-building est-il une solution...

Lire la suite
Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.

Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.   Manager par les émotions est l’une des clefs les plus importantes du changement en continu que cherchent à mettre en œuvre les Dirigeants et le top...

Lire la suite
Le Manager agile 3.0 est le manager idéal pour ma,ager la génération Y et la génération Z

Dans cette série d'articles (4 articles de 5 minutes de lecture) consacrée au " manager agile 3.0 ", nous allons aborder le cadran des qualités indispensables au manager du XXI ème siècle et également proposer des actions concrètes qui permettront au manager d'entrer en action et de commencer, ou de continuer, à changer ses pratiques managériales et ses postures.   LA REMISE EN QUESTION DU MANAGER :...

Lire la suite
Le top management de NOKIA a précipité sa chute en refoulant ses émotions

Dans cet article que vous lirez en moins de 12 min, nous allons voir comment les émotions sont un formidable levier de performance managériale quand elles sont assumées et utilisées avec intelligence par le management et le top management. Nous nous intéresserons à Microsoft et à son charismatique CEO, Satya NADELLA. Nous évoquerons évidemment le cas NOKIA et nous verrons ensemble comment cette entreprise, leader sur son marché aurait dû accompagner son...

Lire la suite

.POUR LE MANAGER AGILE 3.0, C'EST D'ABORD UNE HISTOIRE DE RELATION Contrairement à ce que pourrait nous faire croire la mode actuelle, le manager agile 3.0 n’a pas pour mission de vous rendre heureux ou de faire de votre travail un lieu de bonheur absolu.   Avant de parle de ce qu'est le manager agile 3.0, re contextualisons un peu. La qualité des relations comme facteur clef du...

Lire la suite

L'Intelligence Émotionnelle, un outil prédictif de la réussite et un accélérateur du changement   Qu'est ce que signifie cette expression " intelligence émotionnelle " ? Tout d'abord, " Emotion " vient du latin "ex movere" qui signifie "se mouvoir vers l'extérieur". Ce terme a inspiré l'expression " intelligence émotionnelle " qui est apparu pour la première fois en 1990 lorsqu'elle a été définie par les psychologues américains...

Lire la suite