Coaching

Pour les Dirigeants comme pour les managers l’époque actuelle exige de se réinventer. Elle exige de passer en mode 3.0. et d'aller bien au delà du simple coaching de dirigeant. C’est-à-dire de mettre en place un management continu du changement de soi et du collectif, puis in-fine de l’organisation toute entière. Le contexte et certains signaux faibles interrogent justement les postures et pratiques actuelles des...

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LE BIG LAB - Objectif Réinvention (48)

  Aujourd’hui tout le monde parle du désengagement du salarié, mais qui parle du désengagement des équipes de direction, des Dirigeants et des patrons ? Dans une famille ou une communauté quand les leaders vont mal et transmettent du doute, de la peur et un manque de courage, les effets sont dévastateurs pour l’ensemble des individus qui les entourent. Les collaborateurs infantilisés depuis des décennies ne sont...

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Réinvention et transformation de dirigeants et du top management

La réinvention en chaussons : humilité et authenticité     60 dirigeants, membres de Codirs et Comex se sont réunis le 3 novembre dernier durant toute une journée pour expérimenter entre pairs la réinvention de leurs postures et de leurs pratiques. Entre speechs inspirants, empowerment émotionnel et mises en situations, ils en sont ressortis plus décidé que jamais à s'engager dans la réinvention et avec l'envie forte de...

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Mais ou est donc passé l’esprit collaboratif ? Suite aux interviews d’Alexandre Pachulski (Co-fondateur de TALENTOSFT) au sujet de la réinvention des dirigeants et de Thierry Willième (ex Président de GE Capital France et co-fondateur de WISDOM Paris) au sujet des nouvelles formes de management et de leadership, nous partons aujourd’hui à la rencontre de Michel Barabel pour évoquer les points sensibles auxquels accorder une attention...

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Innovation et performance, une question de culture ? Suite au premier article, une interview d'Alexandre Pachulski (Co-fondateur de TALENTOSFT) au sujet de la réinvention des dirigeants et des nouveaux modèles managériaux, nous partons aujourd'hui à  la rencontre de Thierry Willième. Ancien de chez IBM, ce dernier vient de quitter la Présidence de GENERAL ELECTRIC CAPITAL France pour entamer une nouvelle carrière en tant que co-fondateur de...

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Une question d’alignement, d’exemplarité et de courage Le constat n’échappe à personne, tant chez nos clients que chez nos prospects et partenaires. Il est très difficile pour les Dirigeants de prendre le temps d’une transformation personnelle avant d’entamer une transformation globale de leur organisation. Leur développement personnel et profond est en jeu mais également le lien et la congruence qu’ils sauront tisser avec l’ensemble des collaborateurs....

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Depuis maintenant plus d’une année que nous avons fondé NAPE Culture & Agility, nous tirons les premiers enseignements terrain qui viennent confirmer nos intuitions et nos recherches. Cet article est l’occasion de les partager de nouveau avec vous.   « …d’autres organisations à l’inverse, en sont encore aux déclarations d’intentions et se prennent les pieds dans une intellectualisation de la transformation et de la performance. » 3 GRANDES CONFIRMATIONS A l’origine...

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LA CULTURE IMPACTE DIRECTEMENT LA PERFORMANCE ! Quelle que soit votre entreprise, quelque soit votre organisation, quelque soit la taille de votre équipe la culture est présente. Définissons rapidement ce que l’on entend par “Culture d’organisation”. Il y a évidemment la culture générale, la culture d’un peuple (ou parfois dite ethnique), la culture nationale, la culture personnelle ou individuelle. Nous allons prendre le parti de parler de...

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« Quand l’inspiration arrivera, qu’elle me trouve au travail… ». Pablo PICASSO (Peintre)   Entre le monde du sport et le monde de l’entreprise existe une longue histoire d’amour. Cohésion, motivation, concentration, performance et engagement sont des mots que l’on retrouve depuis plus d’un quart de siècle dans la bouche des directions générales, des managers, des entraîneurs et des coach-sportifs. Des mots au cœur de team-buildings et de séminaires, avec...

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