Digital RH

Pour les Dirigeants comme pour les managers l’époque actuelle exige de se réinventer. Elle exige de passer en mode 3.0. et d'aller bien au delà du simple coaching de dirigeant. C’est-à-dire de mettre en place un management continu du changement de soi et du collectif, puis in-fine de l’organisation toute entière. Le contexte et certains signaux faibles interrogent justement les postures et pratiques actuelles des...

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Réinvention et transformation de dirigeants et du top management

La réinvention en chaussons : humilité et authenticité     60 dirigeants, membres de Codirs et Comex se sont réunis le 3 novembre dernier durant toute une journée pour expérimenter entre pairs la réinvention de leurs postures et de leurs pratiques. Entre speechs inspirants, empowerment émotionnel et mises en situations, ils en sont ressortis plus décidé que jamais à s'engager dans la réinvention et avec l'envie forte de...

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Mais ou est donc passé l’esprit collaboratif ? Suite aux interviews d’Alexandre Pachulski (Co-fondateur de TALENTOSFT) au sujet de la réinvention des dirigeants et de Thierry Willième (ex Président de GE Capital France et co-fondateur de WISDOM Paris) au sujet des nouvelles formes de management et de leadership, nous partons aujourd’hui à la rencontre de Michel Barabel pour évoquer les points sensibles auxquels accorder une attention...

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Innovation et performance, une question de culture ? Suite au premier article, une interview d'Alexandre Pachulski (Co-fondateur de TALENTOSFT) au sujet de la réinvention des dirigeants et des nouveaux modèles managériaux, nous partons aujourd'hui à  la rencontre de Thierry Willième. Ancien de chez IBM, ce dernier vient de quitter la Présidence de GENERAL ELECTRIC CAPITAL France pour entamer une nouvelle carrière en tant que co-fondateur de...

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Une question d’alignement, d’exemplarité et de courage Le constat n’échappe à personne, tant chez nos clients que chez nos prospects et partenaires. Il est très difficile pour les Dirigeants de prendre le temps d’une transformation personnelle avant d’entamer une transformation globale de leur organisation. Leur développement personnel et profond est en jeu mais également le lien et la congruence qu’ils sauront tisser avec l’ensemble des collaborateurs....

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