Dirigeants

POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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Dans cet article, vous découvrirez des clefs de succès qui vous permettront de développer votre leadership en menant à bien la démarche alliant une écoute efficace et le développement des collaborateurs. Est-il possible de conserver son autorité de Dirigeant ou de manager et en parallèle de développer les intelligences collectives et individuelles ? Le dirigeant sait-il prendre le temps de l’écoute ? Le team-building est-il une solution...

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Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.

Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.   Manager par les émotions est l’une des clefs les plus importantes du changement en continu que cherchent à mettre en œuvre les Dirigeants et le top...

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Le top management de NOKIA a précipité sa chute en refoulant ses émotions

Dans cet article que vous lirez en moins de 12 min, nous allons voir comment les émotions sont un formidable levier de performance managériale quand elles sont assumées et utilisées avec intelligence par le management et le top management. Nous nous intéresserons à Microsoft et à son charismatique CEO, Satya NADELLA. Nous évoquerons évidemment le cas NOKIA et nous verrons ensemble comment cette entreprise, leader sur son marché aurait dû accompagner son...

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Talents et Top Management - génération Z génération Y

Cet article résume avec précision les étapes clefs pour initier au plus haut niveau, le processus de réinvention de votre entreprise. Dans cet article (10-15 minutes de lecture) vous aller notamment comprendre le "chemin" que le Top Management doit accomplir dans l’optique de transformer une entreprise qui a "peur" en une entreprise ouverte au changement et adaptée aux talents et aux attentes des collaborateurs. Passer...

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Pour les Dirigeants comme pour les managers l’époque actuelle exige de se réinventer. Elle exige de passer en mode 3.0. et d'aller bien au delà du simple coaching de dirigeant. C’est-à-dire de mettre en place un management continu du changement de soi et du collectif, puis in-fine de l’organisation toute entière. Le contexte et certains signaux faibles interrogent justement les postures et pratiques actuelles des...

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LE BIG LAB - Objectif Réinvention (48)

  Aujourd’hui tout le monde parle du désengagement du salarié, mais qui parle du désengagement des équipes de direction, des Dirigeants et des patrons ? Dans une famille ou une communauté quand les leaders vont mal et transmettent du doute, de la peur et un manque de courage, les effets sont dévastateurs pour l’ensemble des individus qui les entourent. Les collaborateurs infantilisés depuis des décennies ne sont...

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Réinvention et transformation de dirigeants et du top management

La réinvention en chaussons : humilité et authenticité     60 dirigeants, membres de Codirs et Comex se sont réunis le 3 novembre dernier durant toute une journée pour expérimenter entre pairs la réinvention de leurs postures et de leurs pratiques. Entre speechs inspirants, empowerment émotionnel et mises en situations, ils en sont ressortis plus décidé que jamais à s'engager dans la réinvention et avec l'envie forte de...

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