Empowerment

Dans cet article (10 min de lecture), vous découvrirez l’état de la recherche scientifique sur le sujet des soft-skills. Le lien direct entre soft-skills et Intelligence Émotionnelle. La différence avec les tests et assessments de personnalité (ou comportementaux). Comment évaluer et développer les soft-skills d’une manière efficace et scientifique. Et enfin nous parlerons d’ego aussi ;).   Le sommaire :   1.      ÊTES-VOUS « SOFT-SKILLS READY » ? 2.      L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE AU CŒUR DES SOFT-SKILLS. 3.      LE MYTHE...

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Idée #10, L'INNOVATION. « Disruption challenge ». Des équipes de 5 à 7 collaborateurs avec à minima, un membre du top management et un collaborateur terrain, doivent réinventer et disrupter l’entreprise et son business-model. Chez NAPE Culture & Agility, notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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6 minutes de lecture pour mieux comprendre les freins managériaux et les leviers de développement d'une culture agile, attractive et ambitieuse. La synthèse de 3 étapes clefs pour mieux manager le changement continu et la réinvention de son entreprise.   DE LA SOLITUDE DU DIRIGEANT, AU DIRIGEANT COLLABORATIF     Le cas d'Elon MUSK est très parlant. En surcharge de travail et sujet à une forte pression qu’il assume seul...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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LA POSTURE FACE À UNE FIGURE D’AUTORITÉ ET LE CYCLE DE LA DÉPENDANCE   Le passage psychologique de l’état d’enfant dépendant à l’état d’adulte autonome est théoriquement réalisé à travers un processus évolutif que nous vivons de manière répétée tout au long de notre existence. Nous serons en effet amenés à revivre ce même processus avec nos relations, avec des personnes ou des organisations qui représentent pour...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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...il y a des périodes de l'histoire qui demandent des capacités d'adaptation et d'agilité bien plus importantes que d'autres. Je n'ai jamais rencontré de Directeur Général, de manager ou de collaborateur qui n’accepte pas d'être plus efficace et plus à l'aise pour atteindre de ses objectifs. Cependant la route vers plus d'efficience est tout sauf un long fleuve tranquille. Et finalement, peu de personnes se lancent...

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