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Cet Oasis du leadership peut vous permettre de reprendre contact avec votre inspiration, vos envies et vos motivations profondes. Vous permettre de découvrir avec un nouveau regard, le moteur de votre action et de vos ambitions. Vous serez accueilli(e)s dans un cadre chaleureux, en petit comité (8 à 12 dirigeants/leaders) dans la bienveillance, la confidentialité et le respect. Dans l'intention de ce processus de ressourcement,...

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Dans cet article, vous découvrirez des clefs de succès qui vous permettront de développer votre leadership en menant à bien la démarche alliant une écoute efficace et le développement des collaborateurs. Est-il possible de conserver son autorité de Dirigeant ou de manager et en parallèle de développer les intelligences collectives et individuelles ? Le dirigeant sait-il prendre le temps de l’écoute ? Le team-building est-il une solution...

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Pour les Dirigeants comme pour les managers l’époque actuelle exige de se réinventer. Elle exige de passer en mode 3.0. et d'aller bien au delà du simple coaching de dirigeant. C’est-à-dire de mettre en place un management continu du changement de soi et du collectif, puis in-fine de l’organisation toute entière. Le contexte et certains signaux faibles interrogent justement les postures et pratiques actuelles des...

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LE BIG LAB - Objectif Réinvention (48)

  Aujourd’hui tout le monde parle du désengagement du salarié, mais qui parle du désengagement des équipes de direction, des Dirigeants et des patrons ? Dans une famille ou une communauté quand les leaders vont mal et transmettent du doute, de la peur et un manque de courage, les effets sont dévastateurs pour l’ensemble des individus qui les entourent. Les collaborateurs infantilisés depuis des décennies ne sont...

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Réinvention et transformation de dirigeants et du top management

La réinvention en chaussons : humilité et authenticité     60 dirigeants, membres de Codirs et Comex se sont réunis le 3 novembre dernier durant toute une journée pour expérimenter entre pairs la réinvention de leurs postures et de leurs pratiques. Entre speechs inspirants, empowerment émotionnel et mises en situations, ils en sont ressortis plus décidé que jamais à s'engager dans la réinvention et avec l'envie forte de...

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Mais ou est donc passé l’esprit collaboratif ? Suite aux interviews d’Alexandre Pachulski (Co-fondateur de TALENTOSFT) au sujet de la réinvention des dirigeants et de Thierry Willième (ex Président de GE Capital France et co-fondateur de WISDOM Paris) au sujet des nouvelles formes de management et de leadership, nous partons aujourd’hui à la rencontre de Michel Barabel pour évoquer les points sensibles auxquels accorder une attention...

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Innovation et performance, une question de culture ? Suite au premier article, une interview d'Alexandre Pachulski (Co-fondateur de TALENTOSFT) au sujet de la réinvention des dirigeants et des nouveaux modèles managériaux, nous partons aujourd'hui à  la rencontre de Thierry Willième. Ancien de chez IBM, ce dernier vient de quitter la Présidence de GENERAL ELECTRIC CAPITAL France pour entamer une nouvelle carrière en tant que co-fondateur de...

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Une question d’alignement, d’exemplarité et de courage Le constat n’échappe à personne, tant chez nos clients que chez nos prospects et partenaires. Il est très difficile pour les Dirigeants de prendre le temps d’une transformation personnelle avant d’entamer une transformation globale de leur organisation. Leur développement personnel et profond est en jeu mais également le lien et la congruence qu’ils sauront tisser avec l’ensemble des collaborateurs....

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Comment les Dirigeants peuvent-ils réinventer leurs postures, lâcher prise, être plus authentiques et agiles, dans un contexte ou la pression et l'incertitude sont de plus en plus forts ? LA SUITE DU LAB : MANAGEMENT 3.0 Après un premier succès en mars 2016 avec l'event du LAB expérientiel : management 3.0 par la culture qui a réuni plus de 40 DG, DRH, CDO, RRH et autres acteurs de...

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LE DÉFIS DES GRANDS GROUPES… ET DES AUTRES   “Les entreprises hésitent quant aux stratégies à mettre en œuvre afin de favoriser l’engagement des salariés”. Etude « Simply Talent » menée par Oracle en 2016* Depuis quelques mois avec l’équipe de NAPE (Agility & Culture) nous rencontrons les plus grandes entreprises sur le sujet des transformations digitales (mais pas que), du middle management, de l’attractivité des talents et de l’empowerment des collaborateurs. Egalement...

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