Formation

POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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Le top management de NOKIA a précipité sa chute en refoulant ses émotions

Dans cet article que vous lirez en moins de 12 min, nous allons voir comment les émotions sont un formidable levier de performance managériale quand elles sont assumées et utilisées avec intelligence par le management et le top management. Nous nous intéresserons à Microsoft et à son charismatique CEO, Satya NADELLA. Nous évoquerons évidemment le cas NOKIA et nous verrons ensemble comment cette entreprise, leader sur son marché aurait dû accompagner son...

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.POUR LE MANAGER AGILE 3.0, C'EST D'ABORD UNE HISTOIRE DE RELATION Contrairement à ce que pourrait nous faire croire la mode actuelle, le manager agile 3.0 n’a pas pour mission de vous rendre heureux ou de faire de votre travail un lieu de bonheur absolu.   Avant de parle de ce qu'est le manager agile 3.0, re contextualisons un peu. La qualité des relations comme facteur clef du...

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L'Intelligence Émotionnelle, un outil prédictif de la réussite et un accélérateur du changement   Qu'est ce que signifie cette expression " intelligence émotionnelle " ? Tout d'abord, " Emotion " vient du latin "ex movere" qui signifie "se mouvoir vers l'extérieur". Ce terme a inspiré l'expression " intelligence émotionnelle " qui est apparu pour la première fois en 1990 lorsqu'elle a été définie par les psychologues américains...

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Pour les Dirigeants comme pour les managers l’époque actuelle exige de se réinventer. Elle exige de passer en mode 3.0. et d'aller bien au delà du simple coaching de dirigeant. C’est-à-dire de mettre en place un management continu du changement de soi et du collectif, puis in-fine de l’organisation toute entière. Le contexte et certains signaux faibles interrogent justement les postures et pratiques actuelles des...

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LE BIG LAB - Objectif Réinvention (48)

  Aujourd’hui tout le monde parle du désengagement du salarié, mais qui parle du désengagement des équipes de direction, des Dirigeants et des patrons ? Dans une famille ou une communauté quand les leaders vont mal et transmettent du doute, de la peur et un manque de courage, les effets sont dévastateurs pour l’ensemble des individus qui les entourent. Les collaborateurs infantilisés depuis des décennies ne sont...

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