Idée #10, L'INNOVATION. « Disruption challenge ». Des équipes de 5 à 7 collaborateurs avec à minima, un membre du top management et un collaborateur terrain, doivent réinventer et disrupter l’entreprise et son business-model. Chez NAPE Culture & Agility, notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des...
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POURQUOI CETTE SÉRIE ? Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...
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POURQUOI CETTE SÉRIE ? Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...
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6 minutes de lecture pour mieux comprendre les freins managériaux et les leviers de développement d'une culture agile, attractive et ambitieuse. La synthèse de 3 étapes clefs pour mieux manager le changement continu et la réinvention de son entreprise. DE LA SOLITUDE DU DIRIGEANT, AU DIRIGEANT COLLABORATIF Le cas d'Elon MUSK est très parlant. En surcharge de travail et sujet à une forte pression qu’il assume seul...
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POURQUOI CETTE SÉRIE ? Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...
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