Talents

6 minutes de lecture pour mieux comprendre les freins managériaux et les leviers de développement d'une culture agile, attractive et ambitieuse. La synthèse de 3 étapes clefs pour mieux manager le changement continu et la réinvention de son entreprise.   DE LA SOLITUDE DU DIRIGEANT, AU DIRIGEANT COLLABORATIF     Le cas d'Elon MUSK est très parlant. En surcharge de travail et sujet à une forte pression qu’il assume seul...

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LA POSTURE FACE À UNE FIGURE D’AUTORITÉ ET LE CYCLE DE LA DÉPENDANCE   Le passage psychologique de l’état d’enfant dépendant à l’état d’adulte autonome est théoriquement réalisé à travers un processus évolutif que nous vivons de manière répétée tout au long de notre existence. Nous serons en effet amenés à revivre ce même processus avec nos relations, avec des personnes ou des organisations qui représentent pour...

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...il y a des périodes de l'histoire qui demandent des capacités d'adaptation et d'agilité bien plus importantes que d'autres. Je n'ai jamais rencontré de Directeur Général, de manager ou de collaborateur qui n’accepte pas d'être plus efficace et plus à l'aise pour atteindre de ses objectifs. Cependant la route vers plus d'efficience est tout sauf un long fleuve tranquille. Et finalement, peu de personnes se lancent...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.

Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.   Manager par les émotions est l’une des clefs les plus importantes du changement en continu que cherchent à mettre en œuvre les Dirigeants et le top...

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Le Manager agile 3.0 est le manager idéal pour ma,ager la génération Y et la génération Z

Dans cette série d'articles (4 articles de 5 minutes de lecture) consacrée au " manager agile 3.0 ", nous allons aborder le cadran des qualités indispensables au manager du XXI ème siècle et également proposer des actions concrètes qui permettront au manager d'entrer en action et de commencer, ou de continuer, à changer ses pratiques managériales et ses postures.   LA REMISE EN QUESTION DU MANAGER :...

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Le top management de NOKIA a précipité sa chute en refoulant ses émotions

Dans cet article que vous lirez en moins de 12 min, nous allons voir comment les émotions sont un formidable levier de performance managériale quand elles sont assumées et utilisées avec intelligence par le management et le top management. Nous nous intéresserons à Microsoft et à son charismatique CEO, Satya NADELLA. Nous évoquerons évidemment le cas NOKIA et nous verrons ensemble comment cette entreprise, leader sur son marché aurait dû accompagner son...

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Talents et Top Management - génération Z génération Y

Cet article résume avec précision les étapes clefs pour initier au plus haut niveau, le processus de réinvention de votre entreprise. Dans cet article (10-15 minutes de lecture) vous aller notamment comprendre le "chemin" que le Top Management doit accomplir dans l’optique de transformer une entreprise qui a "peur" en une entreprise ouverte au changement et adaptée aux talents et aux attentes des collaborateurs. Passer...

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