Transformation Digitale

Dans cet article (10 min de lecture), vous découvrirez l’état de la recherche scientifique sur le sujet des soft-skills. Le lien direct entre soft-skills et Intelligence Émotionnelle. La différence avec les tests et assessments de personnalité (ou comportementaux). Comment évaluer et développer les soft-skills d’une manière efficace et scientifique. Et enfin nous parlerons d’ego aussi ;).   Le sommaire :   1.      ÊTES-VOUS « SOFT-SKILLS READY » ? 2.      L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE AU CŒUR DES SOFT-SKILLS. 3.      LE MYTHE...

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6 minutes de lecture pour mieux comprendre les freins managériaux et les leviers de développement d'une culture agile, attractive et ambitieuse. La synthèse de 3 étapes clefs pour mieux manager le changement continu et la réinvention de son entreprise.   DE LA SOLITUDE DU DIRIGEANT, AU DIRIGEANT COLLABORATIF     Le cas d'Elon MUSK est très parlant. En surcharge de travail et sujet à une forte pression qu’il assume seul...

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POURQUOI CETTE SÉRIE ?     Nous avons décider de lancer une série : un conseil management par semaine à mon boss. Des idées autour des évolutions managériales et du leadership. Notre cœur de métier étant d’accompagner la transformation des dirigeants, des top managers et du management en général, nous avons décidé de proposer des gestes managériaux aux leaders des transformations d’entreprise. L'idée est qu’ils puissent incarner de nouvelles postures d’authenticité, de...

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Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.

Vous allez découvrir le premier article de cette série de 4 articles dédiés au " motio-management™ " (du latin -motio « action de mouvoir » qui a donné « émotion » en français), ou le management par les émotions. Vous découvrirez par exemple comment manager l'inconfort émotionnel.   Manager par les émotions est l’une des clefs les plus importantes du changement en continu que cherchent à mettre en œuvre les Dirigeants et le top...

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Le Manager agile 3.0 est le manager idéal pour ma,ager la génération Y et la génération Z

Dans cette série d'articles (4 articles de 5 minutes de lecture) consacrée au " manager agile 3.0 ", nous allons aborder le cadran des qualités indispensables au manager du XXI ème siècle et également proposer des actions concrètes qui permettront au manager d'entrer en action et de commencer, ou de continuer, à changer ses pratiques managériales et ses postures.   LA REMISE EN QUESTION DU MANAGER :...

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Le top management de NOKIA a précipité sa chute en refoulant ses émotions

Dans cet article que vous lirez en moins de 12 min, nous allons voir comment les émotions sont un formidable levier de performance managériale quand elles sont assumées et utilisées avec intelligence par le management et le top management. Nous nous intéresserons à Microsoft et à son charismatique CEO, Satya NADELLA. Nous évoquerons évidemment le cas NOKIA et nous verrons ensemble comment cette entreprise, leader sur son marché aurait dû accompagner son...

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Talents et Top Management - génération Z génération Y

Cet article résume avec précision les étapes clefs pour initier au plus haut niveau, le processus de réinvention de votre entreprise. Dans cet article (10-15 minutes de lecture) vous aller notamment comprendre le "chemin" que le Top Management doit accomplir dans l’optique de transformer une entreprise qui a "peur" en une entreprise ouverte au changement et adaptée aux talents et aux attentes des collaborateurs. Passer...

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.POUR LE MANAGER AGILE 3.0, C'EST D'ABORD UNE HISTOIRE DE RELATION Contrairement à ce que pourrait nous faire croire la mode actuelle, le manager agile 3.0 n’a pas pour mission de vous rendre heureux ou de faire de votre travail un lieu de bonheur absolu.   Avant de parle de ce qu'est le manager agile 3.0, re contextualisons un peu. La qualité des relations comme facteur clef du...

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Pour les Dirigeants comme pour les managers l’époque actuelle exige de se réinventer. Elle exige de passer en mode 3.0. et d'aller bien au delà du simple coaching de dirigeant. C’est-à-dire de mettre en place un management continu du changement de soi et du collectif, puis in-fine de l’organisation toute entière. Le contexte et certains signaux faibles interrogent justement les postures et pratiques actuelles des...

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LE BIG LAB - Objectif Réinvention (48)

  Aujourd’hui tout le monde parle du désengagement du salarié, mais qui parle du désengagement des équipes de direction, des Dirigeants et des patrons ? Dans une famille ou une communauté quand les leaders vont mal et transmettent du doute, de la peur et un manque de courage, les effets sont dévastateurs pour l’ensemble des individus qui les entourent. Les collaborateurs infantilisés depuis des décennies ne sont...

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