Pédagogie d’empowerment
Découvrez notre approche pédagogique innovanteLes dispositifs d’accompagnement et de formation doivent suivre le rythme pour que l’entreprise reste compétitive.
2. Les émotions sont au cœur des cycles de changement
Développer les soft-skills est un gage de maîtrise du changement continu, manager les émotions est stratégique.
3. Des combinaisons de soft-skills pour de nouveaux comportements
Pour mettre en oeuvre de nouvelles compétences comportementales il faut combiner différents soft-skills.
4. Expérimenter et sortir de sa zone de confort pour développer les soft-skills
Les soft-skills se développent uniquement par l’expérimentation, la sortie de zone de confort, le développement d’un rapport à soi plus sincère, plus authentique, bienveillant et courageux.
Nos dispositifs : programmes, formations, séminaires, LAB expérientiels, applications digitales et dispositifs en ligne sont fait pour que vos dirigeants et top managers puissent appréhender en toute sécurité le changement continuer et le développement de soft-skills et de compétences comportementales.
Permettre à vos top managers de sortir régulièrement et en toute sécurité de leur zone de confort est l’unique moyen de leur permettre de développer de nouvelles compétences comportementales grâce à des combinaisons de soft-skills.
Vous diffusez ainsi une culture du changement continu, plus agile, plus innovante et un empowerment constant de vos équipes.
Approche pédagogique
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DIAGNOSTIC ÉVOLUTIF
Aller chercher l’efficience au cœur même des interactions
Nous effectuons un diagnostic des besoins et enjeux en 3 étapes. Une première étape en amont qui nous permet de recueillir les besoins, le contexte et d’identifier les clefs de succès, une étape avec les participants au tout début du séminaire ou du programme et une étape en cours de programme.
Il nous arrive régulièrement d’ajuster nos programmes et nos interventions en cours de mission en fonction des signaux que nous envoient les bénéficiaires.
Être à l’écoute des flux d’énergie et de la capacité de transformation des participants est essentielle dans notre métier.
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EMPOWERMENT & FORMATION
Accompagner les participants dans leur développement personnel
Au cours de nos programmes d’empowerment nous travaillons toujours autour de la dimension du sens. Ce qui fait sens pour le collaborateur top manager ou dirigeant et le sens qu’il peut trouver à travailler de manière plus agile et collaborative.
L’un des files rouges de notre approche pédagogique est le développement de la culture personnelle en parallèle de la culture collective d’équipe.
Une meilleure connaissance de soi permet de mieux comprendre l’autre et de trouver des ressorts uniques pour améliorer chaque situation et être plus efficient.
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IDEATION & CO-CONSTRUCTION
Mettre en oeuvre l’intelligence collective et collaborative
La co-construction et le sprint sont au cœur des processus agiles. Il y a différentes manières de co-construire. Du design thinking, à la courbe de valeur Océan Bleu, à la U-Theory en passant par la méthode KISS, le brainstorming ou le mind-mapping.
Au cœur de nos jeux de rôles, workshops et LABs expérientiels nous nous attachons à faire vivre l’intelligence, les émotions et le talent cognitif de chaque participant au service du collectif et des innovations. Qu’elles soient organisationnelles, managériales, produit, ou process.
Nous recherchons toujours à faire vivre une expérience transformante à nos participants.
Qu’attendez-vous pour nous rencontrer ?
Partagez avec nous vos ambitions et vos attentes concernant la réinventions et le développement du leadership de vos dirigeants et top managers.
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